2011-7-27 13:25:19 阅读50 评论2 272011/07 July27
作者 | 2011-7-27 13:25:19 | 阅读(50) |评论(2) | 阅读全文>>
2011-7-27 13:17:07 阅读21 评论0 272011/07 July27
作者 | 2011-7-27 13:17:07 | 阅读(21) |评论(0) | 阅读全文>>
2011-7-27 13:11:55 阅读33 评论1 272011/07 July27
作者 | 2011-7-27 13:11:55 | 阅读(33) |评论(1) | 阅读全文>>
2011-7-27 13:03:03 阅读22 评论0 272011/07 July27
作者 | 2011-7-27 13:03:03 | 阅读(22) |评论(0) | 阅读全文>>
2011-5-13 11:59:03 阅读44 评论0 132011/05 May13
观察了下，发现下面的技巧
不要给下属明确的指示。关键的事情只说模棱两可或者暗示性的语言，让下属去猜。绝对不能落纸面。
只说绝对正确但往往无用的话（通常是废话）
不要明确分工，尽量让不同部门的工作交叉起来，让部门间多斗一下。
务必在下属的工作中找出“毛病”再进行纠正。
对说过的话有选择的进行“忘记”，“我不记得我说过”或者”我早就说过“、
与下属美其名曰交流，但基本是自己说，不给下属自己提出观点的机会，只给下属复合的机会。
如果反对下属的观点，先歪曲他的观点，然后反对这个被歪曲掉的观点。
如果下属提出的方案自己不喜欢，就尽量拖。如果由于拖而误事，完全可以责怪：这是你的事情，你为啥不盯？你为啥不提醒我？
作者 | 2011-5-13 11:59:03 | 阅读(44) |评论(0) | 阅读全文>>
查看所有日志>>